各相关单位：
推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革，成本管理是工程项目管理的一个重要方面，是实现投资效益和经济效益的重要手段，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。企业只有加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
为了进一步提高投资效益，特别是解决工程结算中遇到的实际问题，做好成本管理，增强相关人员的业务素质和管理水平，北京质量协会定于2008年9月上旬举办《工程成本管理与工程结算实际操作》培训班。届时将由直接参与相关法规文件和标准起草工作，并具有丰富实践经验的有关领导和专家释疑解惑，既能传授成功经验，又将失败的教训加以分析，达到解决工作中实际问题的目的。
有关培训事项通知如下：
一、主要内容：
1、工程量清单计价规范的应用及案例分析;
2、全过程造价管理的计价依据与计价方法;
3、工程造价概预算控制过程中，各类风险的评估方法;
4、完善合同结算条款，避免结算纠纷实例解析;
5、质量、工期、造价与施工方案及其它各项工作的关系，实现最佳经济效益；
6、成本管理中存在的问题与对策分析,绩效考核与风险管理。
二、培训专家：
北京市建设工程发包承包交易中心高级工程师陈彦平；北京质量协会特聘专家。
三、参加人员：
从事国内外工程承包、勘察设计、工程监理、建筑施工、招标投标、合同管理、造价管理等业务人员。
四、培训时间、地点：
时间：9月上旬，两天，具体时间另行通知。
地点：北京，具体地点另行通知。
五、注意事项：
1.费用（含培训费、资料费、证件费、午餐费）620元/人。
2.报名时交一寸免冠照片一张，凡参加培训并完成学业的学员，由北京质量协会、北京质量培训中心颁发培训证书，纳入继续教育。
3.拟参加培训的企业请填好反馈表，于8月26日之前传真至北京质量培训中心，以便统一安排培训事项。
联系电话：68367659 88369764 68354178 （兼传真）
联系人：赵永红13691065975
附件：参加培训单位反馈表
北京质量协会
北京质量培训中心
2008年7月
