（朱保才 李文 何纯涛）2006年11月10日中午，中建三局二公司北京分公司中国航空器材进出口总公司办公楼项目部人声鼎沸，现场工人施工井然有序。不是封顶仪式，也没有重大活动，为什么会有这么热闹的场面呢？原来是项目主动邀请了甲方领导中国航空器材进出口集团公司董事长李海等人到项目上检查指导工作。航空器材项目变被动为主动，改变了以前对甲方“表面工作”要做好的观念，而是主动邀请甲方高层领导到项目来看一看现场，提一提要求，既促进了项目生产管理工作，又促进了和甲方关系的和谐融洽。主动的背后是项目管理团队对企业综合实力的自信、对项目工作成果的肯定和对工作态度、观念的转变。

　　李海董事长在参观了施工现场后对项目科学合理的内部管理机制、规范整洁的施工现场、蓬勃向上的精神状态表示满意，称中建三局面对激烈的建筑市场竞争，形成了自己的特色，并希望航材集团能和中建三局强强联合，共谋发展，共同进步。

　　分公司党委书记朱保才同志表示，中建三局将会继续以积极饱满的精神状态、认真负责的工作态度抓好各项工作，集中广大员工的智慧，为航材集团公司的发展再献力量，再现三局铁军辉煌。

　　目前，航材项目正在进行百日会战，项目通过悬挂标语、出宣传栏等方式营造了大干快上、热火朝天的劳动氛围，施工现场一片火热，各节点均按计划或比计划提前实现。